BATCH 02 · DIRECT PRACTICE

第二批:直接服務教材

個案6篇、團體3篇、社區1篇,新增10篇,圖文教材合計54篇。

原有87個基礎單元、第一批教材、理論查證與法規統計頁保留。首頁畫面與原本熱門主題池維持不變,新教材由本頁、科目目錄與搜尋進入。

個案工作

專業關係與會談技巧專業會談在清楚目的與界線中,以傾聽、反映、澄清及共同理解支持案主參與。評估與處遇計畫評估整合需求、優勢、風險與環境,再與案主共同訂定目標、行動及檢核方式。個案管理與跨網絡合作個案管理以案主目標為中心,協調評估、計畫、連結、監測及轉銜,處理服務斷裂與取得障礙。動機式晤談:從矛盾走向改變MI以合作與尊重自主的對話,協助當事人探索矛盾並說出自己的改變理由。非自願案主:權力與合作非自願服務須清楚說明權力、要求及限制,同時保留案主可行的選擇與參與。結案與追蹤:讓支持接得上結案須共同檢視成果、未解需求與分離感受,安排支持銜接及必要追蹤。

團體工作

團體類型與三種實務模式團體類型依目的區分,實務模式則協助理解目標、改變機制與工作者角色。團體發展階段團體發展模型協助理解互動變化與領導任務,但不能把所有團體套成必經的直線。團體動力與領導技巧團體動力關注凝聚、規範、角色、溝通與權力,領導技巧則用來支持互助、安全及工作。

社區工作

社區工作三模式比較地方發展、社會計畫與社會行動分別凸顯參與能力、專業規劃及權力資源改變,實務可以整合。

本批怎麼使用

  1. 先讀一句話、白話及正式解釋。
  2. 用比較表辨認相近概念,再看原創圖解。
  3. 原題區依題幹明示、解析線索及僅提及分開;不是完整考頻或已重新核驗官方答案。
  4. 申論題與架構是自編練習,不標示為官方標準答案。

來源與查核範圍

本批核對明列核心與區辨,並未宣稱讀完所有付費原著。團體三模式與社區三模式分開作者;MI四歷程與OARS分開。原題保留原始答案及來源,109年來源疑義維持另列。

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